體育播報(bào)1月30日宣 日前，巴黎圣日耳曼體育總監(jiān)路易斯·坎波斯接受了媒體的專訪，他在訪談中談到了巴黎、恩里克等許多足球相關(guān)話題。
問： 說服納賽爾相信路易斯·恩里克是巴黎圣日耳曼的合適人選，過程困難嗎？
答： 非常容易。在這些會(huì)議中，卡塔爾埃米爾也參與其中。他非常熱愛足球，而且非常懂球。有時(shí)他提到的一些球員，甚至讓我擔(dān)心自己是否掌握得還不夠全面。他知道主要天才球員都在哪里，還在使用 Wyscout（球員數(shù)據(jù)與視頻分析平臺(tái)），足球文化非常深厚。
這些會(huì)議非常重要。我們最初研究了一批被推薦的教練，并從 25 個(gè)不同的維度進(jìn)行評(píng)估，試圖找出最合適的人選。最終，我們?cè)诼芬姿埂ざ骼锟思抑信c他進(jìn)行了面談，化學(xué)反應(yīng)強(qiáng)烈到僅僅十分鐘，他就已經(jīng)說出了我們想聽到的一切。會(huì)議結(jié)束后，我立刻給納賽爾打電話說：“主席，這就是我們要的人?！眱商熘畠?nèi)，一切就敲定了。我感受到了一股巨大的、積極的能量，以及極其強(qiáng)烈的求勝欲望。我當(dāng)時(shí)就想：“就是他了?！?/p>
問： 來到巴黎圣日耳曼。去年你們贏得了歐冠、洲際杯、歐洲超級(jí)杯、法甲、法國杯和法國超級(jí)杯，一年內(nèi)六座冠軍獎(jiǎng)杯。此前只有兩支球隊(duì)做到過這一點(diǎn)：2009年的瓜迪奧拉巴薩，以及2020年的弗里克拜仁。這樣的成就有可能再來一次嗎？
答： 我們當(dāng)然希望如此。我們知道這非常困難，也知道還沒有人成功復(fù)制過，但總得有人去嘗試，甚至去超越。巴黎這個(gè)項(xiàng)目非常美好：球隊(duì)很年輕，踢著非常漂亮的足球，有一位不可思議的主教練，也有一支出色的管理層和主席。一切條件都具備，讓我們能夠繼續(xù)走在成功的道路上。
當(dāng)然，足球就是足球：有時(shí)候你踢得很好，卻未必能贏。兩年前，在已經(jīng)有路易斯·恩里克執(zhí)教的情況下，我們?cè)跉W冠半決賽被多特蒙德淘汰，五次擊中門柱，只要有一個(gè)球進(jìn)去，故事就完全不同了。但我們始終在成長。上賽季結(jié)束時(shí)的球隊(duì)，比前一個(gè)賽季打進(jìn)半決賽并贏得聯(lián)賽的那支球隊(duì)有了巨大進(jìn)步。我們可以、也必須繼續(xù)這樣前進(jìn)，因?yàn)槲颐刻於寄芸吹角蜿?duì)在進(jìn)化，在承擔(dān)新的角色。
路易斯從不停歇，他每天都要求更多，每天都在思考新的東西。我記得第一賽季結(jié)束后，我對(duì)他和這個(gè)新項(xiàng)目非常滿意：我們打進(jìn)了半決賽，也贏得了聯(lián)賽，但仍有提升空間。新賽季第一天，路易斯·恩里克對(duì)我說：“路易斯，你等著看吧，球員們會(huì)不斷變換位置，對(duì)手根本不知道他們?cè)谀睦??！?/p>
我當(dāng)時(shí)心想：“天哪，他又要搞什么新東西？”結(jié)果他說得完全對(duì)。第四或第五場(chǎng)比賽，我們對(duì)陣?yán)餇?。比賽結(jié)束后，里爾的隊(duì)長、本杰明·安德烈走過來對(duì)我說：“路易斯，我完全看不懂你們的球隊(duì)！我都不知道該盯防哪個(gè)中場(chǎng)，他們換位太頻繁了，和你們比賽太難了?！?/p>
那一刻我意識(shí)到，我們正在打造一支比一年前更強(qiáng)的球隊(duì)。而現(xiàn)在我依然有這種感覺。盡管這個(gè)賽季傷病很多，球隊(duì)依然保持新鮮感和強(qiáng)度。我能想象，當(dāng)所有球員都恢復(fù)健康、體能和心理狀態(tài)都處在同一水平時(shí)，巴黎會(huì)有多么強(qiáng)大。我們會(huì)再次變得非常強(qiáng)，因?yàn)檫@種高標(biāo)準(zhǔn)是俱樂部每天的要求，尤其體現(xiàn)在路易斯·恩里克的訓(xùn)練中。
問： 日常與路易斯·恩里克共事是什么感覺？他是否像外界看到的那樣完美主義、強(qiáng)烈而苛刻？
答： 是的，完全如此。他好像睡覺時(shí)手指都插在插座上，精力無限。每天他都帶著想要進(jìn)化、想要進(jìn)步的意志來到訓(xùn)練場(chǎng)。當(dāng)我們與一名球員談加盟時(shí)，首先會(huì)向他介紹集體的競(jìng)技項(xiàng)目，也就是巴黎的整體計(jì)劃；然后才是球員個(gè)人的發(fā)展項(xiàng)目。這是兩件不同、但同樣重要的事情。如果沒有空間，就沒有意義去簽好球員。
路易斯·恩里克對(duì)我有一個(gè)明確要求：當(dāng)我和球員談話時(shí)，一定要告訴他一句話?！叭绻悴皇敲刻於家宰罡邚?qiáng)度訓(xùn)練，那你就別來。因?yàn)橹灰阌幸惶觳蝗τ?xùn)練，路易斯·恩里克很快就會(huì)‘殺了你’。你必須清楚，每一堂訓(xùn)練課都像是在和世界上最強(qiáng)的球隊(duì)比賽，你每天都必須拼盡全力?！?/p>
在他執(zhí)教的第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，有一天他對(duì)我說：“路易斯，要么我們把每天訓(xùn)練的強(qiáng)度提升到極致，讓所有球員都全速運(yùn)轉(zhuǎn)，要么我就離開?！彼堰@種要求深深地灌輸給了我。所以現(xiàn)在，當(dāng)我們尋找某個(gè)引援目標(biāo)時(shí)，我對(duì)球員說的第一句話就是：“我們非常了解你，但如果你不能每天全力訓(xùn)練，那就忘了吧，因?yàn)槟阋环昼姸疾粫?huì)上場(chǎng)?！边@就是事實(shí)。
問： 在摩納哥，人們稱你為“建筑師”。來到巴黎后，你面對(duì)的是一支擁有52名球員的陣容，而你必須將其縮減到28人。人們通常把體育總監(jiān)和“引援”聯(lián)系在一起，但清洗球員顯然更難。
答： 體育總監(jiān)有很多不同類型。我并不是單純的管理者，我過去的經(jīng)歷作為教練、普通球員、甚至體能教練都在幫助我協(xié)助主教練打造他的戰(zhàn)術(shù)項(xiàng)目。
在巴黎的第一個(gè)賽季非常艱難，但同時(shí)也很有成就感，因?yàn)槲矣袡C(jī)會(huì)與一些個(gè)人能力極其出色、卻并不契合的球員共事。這就像是用世界各地的頂級(jí)藝術(shù)品碎片，去拼一座埃菲爾鐵塔。它們本身都是藝術(shù)品，但就是拼不成那座塔。財(cái)政公平法案迫使我們精簡(jiǎn)陣容，而憑經(jīng)驗(yàn)我知道，讓教練帶著那么多球員工作是不可能的。第一個(gè)賽季前半段我們踢得很好，但世界杯后情況變得復(fù)雜：有的球員心情高漲，有的情緒低落，有的受傷，賽季后半段非常困難。
隨著路易斯·恩里克的到來，我們開始以不同方式建隊(duì)：不只尋找天賦，還要尋找競(jìng)爭(zhēng)心、求勝欲和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。俱樂部優(yōu)先于球員，承諾與投入至關(guān)重要。無論我們多么尊重和欣賞個(gè)人能力，沒有什么比俱樂部更重要。巴黎比任何球員都重要，它有自己的歷史，也正在書寫新的歷史。
我們邁出了正確的一步，還想走得更遠(yuǎn)。因?yàn)槲覀兠靼?，足球始終是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)。有人說過：電影造就明星，但明星并不創(chuàng)造電影。足球也是如此。正是集體，讓個(gè)人閃耀。
如今的巴黎就是最好的例子：所有人都參與進(jìn)攻，也都參與防守。這讓我們真正成為一支球隊(duì)，讓整體打法更加強(qiáng)大。這正是路易斯·恩里克給這個(gè)項(xiàng)目帶來的最大貢獻(xiàn)——團(tuán)隊(duì)至上的理念。
問： 在頂級(jí)足球中，最困難的事情之一，是讓超級(jí)球星放下自我，把個(gè)人才華服務(wù)于集體。
答： 這同樣和社會(huì)環(huán)境有關(guān)。我今年61歲，世界已經(jīng)發(fā)生了變化。社交媒體讓社會(huì)變得更加個(gè)人主義，如今的年輕人成長在一個(gè)更強(qiáng)調(diào)個(gè)人、集體意識(shí)相對(duì)較弱的環(huán)境中?，F(xiàn)實(shí)如此，有時(shí)我們不得不采取一些強(qiáng)硬、甚至帶有教育意義的措施，比如在阿森納對(duì)登貝萊采取的做法。這些舉措是為了讓所有人明白：俱樂部和球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)項(xiàng)目，比個(gè)人計(jì)劃更重要。
當(dāng)我們團(tuán)結(jié)在一起踢球時(shí)，就會(huì)強(qiáng)大得多。球員們都喜歡進(jìn)攻，當(dāng)他們有球時(shí)，你不需要告訴他們?nèi)ヅ?；真正困難的是讓他們作為一個(gè)整體去防守、去組織。這一點(diǎn)，路易斯·恩里克在巴黎做得非常出色。
